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平凡的崗位 堅強的基石

     班組管理對于企業發展至關重要,班組是企業人才的搖籃,是經濟效益的源頭,是決定企業競爭力和生存力的重要戰場,企業的安全生產、技術應用、設備維修、材料管理、現場管理、經濟核算、成本控制、質量控制、文明建設、信息管理等各項工作需要在班組落實和完成。公司現有132名基層制造組長與責任者,他們大部分都是從基層做起走到管理崗位,有著十幾年甚至幾十年的機床加工經驗,但是他們如何順利從技術走向管理?目標與計劃達成方法科學嗎?團隊組織能力、現場管理能力是否還有提升的空間?組長都可以部屬培育、錘煉高素質員工嗎?組長與新老員工的溝通有沒有障礙?等等,面對著種種的提問,公司今年年初制定了基層管理者能力提高的培訓計劃,并在5月吹響了組長精進班的集結號。百戰歸來再充電,凝聚、提升、成長、共享是本次培訓的目的。

      從6月開始,到10月結業,各制造部推薦的19名組長參加了第一屆精進班學習,他們并跨部門的自動組成四個學習小組,克服生產上的工作壓力,重新走回“課堂”,保證培訓出勤,在5個月的時間,參加了17次課程,總課時55小時。其中內部講師課程11次,18課時,邀請公司領導及業務擔當為學員講解他們所急需提高的課程內容,課程內容包括了“基層管理者文化素養的提高”、“生產組織中的浪費”、“5S與安全隱患識別”、“公司產品在模具及客戶處的應用”、“現場管理標準及基本原則”、“提升領導力”、“如何打造正能量團隊”、“公司標準管理學習”、“信息系統應用及報表操作”等。外部講師課程主要是“溝通能力的提高”,4課時,讓大家更加深層次的認識了需求、情緒與溝通,并結合自身的情況解決了很多問題;走出去開拓視野是開班前大家的期望,所以在學習期間帶領學員參觀了多家優秀企業、學習“金牌班組長精進課程”等4次,讓大家開闊了眼界,打開了管理思路;組織開展了一次團建;應學員要求,每次課程前開展組長內部交流17次,讓大家互相學習彼此的實戰經驗,共享提升。

      10月24日,全體學員終于迎來了結業匯報的日子。于昕琪本部長、付堯本部長與制造部門所有部長、課長和部分組長共同見證了19位組長推心置腹的結業匯報,感動了所有聽匯報的領導及同事。

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